一個創意精品酒店設計圖紙的好壞，是需要時刻去鑒定的。因此，怎么做好一個精品酒店設計需要設計師去不斷的揣摩，掌握市場的動向，做出準確的推斷，為精品酒店設計打下一個牢固的根基。

清晰業主締造酒店的意圖、定位、類型及核算。再依據酒店的要害設計因素來進行理性的設計，這樣才能在締造上合理化，本錢上經濟化，設計上人性化，從而為業主們省下不必要的開支。完成好的精品酒店設計，僅靠一位優異的設計師是遠遠不夠的，而需求酒店業主、設計者以及有關合作伙伴裝飾公司等的密切配合。關于設計者而言，他首先要曉得，一家健康的酒店是怎么運營的；就好像一位醫生要給患者看病，他有必要曉得一個健康的人應該是怎么的。只要這樣，才可以負責任地進行設計。假如不懂得酒店的辦理、運營，理念再前衛，技能再精深，其設計也難以符合酒店的需求。對于酒店業主而言，目前國內建造酒店的開發商很多，建造酒店的意圖也是五花八門，他們對酒店的認知往往是廣度大于深度，這使得開發商在斷定酒店這樣的長期巨額投資上缺乏必定的科學性。

一個沉著的開發商有必要明白自個的投資報答希望，酒店不像住所房地產那樣資金回籠快。因而，在開發精品酒店時，更應該明白自個的核算。為了防止在前期盲目的現象，設計者需求兩個一起參與前期設計的伙伴，即專業酒店商場調研參謀及酒店辦理公司的技能服務參謀。由于，酒店裝飾設計的每一輪修改，所需求思考的設計很廣，作業量很大。因而，設計師需求商場調研參謀為酒店的定位、設計把關，需求酒店辦理公司的技能服務參謀指出一些不實際的概念。否則，把商場、營運及設計的作業都扛在設計者身上，設計作業將是不可能的使命。