? ? ? ? 此時有很可能的問題就是，但從酒店設計公司的角度上，自身已經有的經營理念本身來說問題是不大的。但卻未曾預料到的問題就是，這樣去做的設計往往就是存在了弊端以后，也未必是可以清楚的認識到，并能很好去及時糾正的。

　　環境不同以后的經營理念

　　依舊是按照過往的經營理念，在經營的酒店設計公司。難道就此可以說，這樣的一個思維跟方向是完全錯誤了的嗎。而不是考慮到，之所以是有如此的一個膽量，還不是因為去做的設計里，或是目前的一個經營理念還足以能夠滿足了酒店設計公司的發展需求所導致的。

　　審美不同以后的經營理念

　　更是應該注意到的問題是，當整個的市場有的設計審美，或是消費者的方面來看，都已經是有了比較大的變化以后，這樣去做的酒店設計本就是充滿了未知的同時，還一樣是充滿了風險的。審美不同以后的經營理念，也是基于此的一個目的去做的設計，以及在看到酒店設計公司會有的經營理念的多。

　　還是從設計公司本身看待問題

　　以上所說的幾點，多數的時候都是以外在的一個條件在做的分析。越是如此看重了外在一面的時候，其就越是需要先能從實際的情況當中進行分析去做設計。是以此為設計的一個重要方向，才會在看到了酒店設計公司的經營理念以后，就此能夠及時的去做出一些調整。只有當是已經立足于實際的一個情況下做的分析，今后去做的任何決定才會就此有了更為充足的說服力。

　　不光要決定好了適合酒店設計公司的經營理念，更加重要的還是去做的設計當中，以此為根據去做的設計，將有的實際意義屬實有些什么，這才是問題的關鍵之處。