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合成全景
梁志天這個響亮的名字和他的作品曾影響中國設計整整一代人，并連續在國內紅火了10余年，這是中國室內設計歷史上的一個難以置信的傳奇。有不少當今一躍躋身于著名設計師的人，他們曾模仿研究過梁志天而成就了自己的人生，這也許是中國室內設計史上的一個傳奇；盡管中國設計這幾年突飛猛進，有的已與梁志天同在一個平臺上公平競爭，甚至不屑再看他的作品，但這一切仍然阻擋不住梁志天的個人魅力，以及他作品在國內外的傳播影響力……
梁與中意設計藝術先鋒論壇嘉賓合影
居安思危
室內設計既是一個朝陽產業，也是一個文化創意產業，更是一個關乎人類思想和情感是否可以得到釋放的產業。任何人都離不開室內設計給人們帶來情感釋放，室內設計與人們的工作與生活息息相關……
作為國內家喻戶曉的香港著名設計師——梁志天，顯然明白其中道理。從上世紀90年代末到今天，梁志天用了近20多年將這個設計品牌滲透了大半個中國，近60個城市，由梁志天設計品牌樣板房傳播市場，以及所惠及的家庭不計其數；他們因梁志天簡約風格影響和設計的樣板房而動心購房。梁志天每到一座城市去演講，不僅是當地設計圈的人氣風向標，更像電影明星似的被許多“梁粉”爭先恐后簇擁、合影留念，為讓梁志天簽名會將排隊持續幾十米開外的長龍。
梁志天與意大利藝術家合影
客觀地講梁志天的起步是從國內地產市場樣板房開始的，他的簡約和簡潔設計語言打動了許多人，也打動了許多媒體，于是一個傳播梁志天設計品牌的浪潮席卷國內。當一個品牌被沸沸揚揚炒了10余年，可以想象品牌的傳播影響力是多么偉大，多么深入人心。筆者曾在2007年寫過一篇研究梁志天的文章《橫平豎直梁志天》，就被媒體轉載無數次，其中就談到了他的品牌價值，以及品牌價值給他帶來的社會效益和經濟效益。如今他早以從地產商的樣板房層面，擴展到酒店、服務式公寓、餐飲、珠寶、office、商店、商場、會所和家具產品設計等諸多領域，由最初1997創業幾個人擴展到今天的350人的規模，成為亞洲最大的設計機構之一。
短短17年的發展，讓梁志天從青年的躁動，變為現在的穩如泰山而高瞻遠矚，隨著企業的發展與成長，他也從青年即將邁入老年的門檻。他曾和我說，時間對每個人都很公平，但時間又是很吝嗇的，我必須抓緊時間安排人生的結尾，他知道他已到了知天命而即將邁入古稀之年60歲的關口。
他也明白隨著國內改革開放的持續發展，將會有更多的境外設計師進入中國大陸，其中還不包括港臺設計師與他共享設計市場份額的局面。當然，一個重要的當務之急的事情就是要考慮企業傳承和接班的問題。
我問他為何有這樣的想法，他告訴我說，有些曾和他同年齡層的朋友，由于健康和生病不確定因素已經離開人間，從給別人打工，到創辦公司，從20幾歲到現在苯60的人生旅程，彈指一揮間，幾十年一晃，讓他也進入了老年的行列，他不能這樣仗著自己現在還不錯的身體去支撐這個350人的龐大團隊。
人從呱呱墜地誕生到病老生死走完一生，他坦誠地告訴我，有些事情是無法預測的，誰也不敢保證自己能活多久，我不能帶著這樣的遺憾離開這個世界；更不能對不起我旗下的350人的員工，他給我算了一筆帳，350個員工……按一人平均三口之家算，要涉及1000多人的未來命運，盡管在中國近14億人口的國度不算什么新聞，但是梁志天的責任心和使命感不得不讓他考慮，不得不讓他盤算，由他親手創建的梁志天設計品牌在他百年以后是否還可以繼續發展？
梁和國際地產商朋友約翰·海奇考克斯行“鼻子禮”
誰能收購我
這好比是一家長（頂梁柱）拖家帶口，在即將邁入60歲時走向暮年時，他必須對家人和孩子未來有一個責任和交代。梁志天說他就是梁志天設計公司350人員工大家庭的頂梁柱，也是一家之長。盡管他一人獨攬股份，操縱著350人的命運。坦誠地說，經過近20年風風雨雨打拼和發展，自己真有些累了。他說不瞞大家，他還真夢想過有人收購他的企業。也許有人會問，為何不能員工持股？為何那么大的產業不向員工開放？其實這一切他也為員工考慮過，像他這樣一年設計費好幾個億產值的公司，沒有哪個員工有那么多資金來買斷、分銷和吸釋他的股權。
很多人都以為一年做好幾個億的設計產值，利潤一定非?？捎^。其實，只有他和財務明白這其中的酸甜苦辣，表面上看梁志天的設計，尤其是地產項目覆蓋了大半個中國，包括他在國內外做的一些酒店、餐飲和其他項目有很多……實際上一除上350人的年工資，6個城市分支機搆的房租，以及各種企業運作成本開支和上繳的稅收，最后剩下的只有梁志天和財務才知道他有多少利潤。這幾乎是個公開的商業機密，這其中還不包括給員工的福利和花紅，以及員工帶薪休假的福利待遇……
實際上一個企業能夠被收購并非是壞事，人家能收購你，是別人看中了你的品牌和價值，和資金鏈沒有任何關系。其實，這也是商業融資的一個出路，梁志天希望有這樣的出路。說真的，他不想將這樣好幾百號人的團隊未來發展拖到退休時再說，也不想設計一直做到七八十歲，人不能單純地為設計而活著。在一個機緣巧合下，他的一個朋友真的帶來了一位收購者，他就是江河創建集團（中國企業500強上市公司）。他們看中梁志天在國內設計品牌傳播的影響力，梁志天看中他們在國內外承接如此多的重大項目，不僅是全世界最大的幕墻公司之一，還是國內最有實力內裝工程公司。看著江河創建集團談判代表放在他會議桌上的幾本作品集，了解了他們在國內外所做的重大工程，真讓梁志天也開始認真考慮拼購的可行性……
內行人都知道，做純設計企業管理面臨最大的兩個問題，一是設計執行力；二是企業可持續發展；我不知道梁志天當時心情是怎樣的，但那一瞬間難免讓他浮想聯翩，感概萬千。這是否意味著梁志天又面臨一個難得的發展機遇？因為近20年的企業包袱和工作壓力，幾百號員工的吃喝拉撒、工資待遇兌現、企業內部管理、各類不動產處理、設計出品責任等一大堆很現實的問題，也許在那一瞬間，讓梁志天內心得到一些釋放，得到一絲安慰。從心理學角度講，有誰真正能夠了解他的內心，了解他的壓力？了解他近20年如一日，獨立一人支撐龐大公司的酸甜苦辣？
他曾說他熱愛設計，享受設計，但不可能老停留在設計中干一輩子。他不能將自己一生所有希望都押在設計上，他告訴我，他還有很多事情沒有實現；現在既然有人主動上門收購自己，真是蒼天有眼。他是一個敬天、敬地、尊重自然規律和感恩的人。由于梁志天公司財務管理從創建到現在，一直聘請的國際名牌財務代理，設計管理帳目做的非常透明科學，很快贏得江河公司的認可。經過半年的磋商和討論，終于在2014年1月24日，一家是享譽中國室內設計界的著名設計品牌，一家是國內最大的幕墻內裝上市公司，在雙方高層人員的見證下，終于達成了轟動國內設計界的收購協定。梁志天公司估價5個億，江河創建集團收購70%股權即3.5個億，而成為梁志天公司最大的股東。
梁志天表示︰這次合作是梁志天設計師有限公司一個重要的里程碑﹗我司以往逾八成的業務皆為國內項目，透過與江河、承達和港源三大產業平臺，日后可以涉足更多國家級及國際性大型項目，有助拓展公司業務范疇和項目地域。與此同時，雙方可以促進設計與施工的技術交流和合作，為客戶提供全面的綜合服務，有利項目的推動和發展。日后，我會繼續擔當公司的經營和發展的主導角色，努力擴闊公司發展空間，同時于不同的項目迸發更多嶄新意念，將亞洲的室內設計推至更高水平。
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筆者這次隨設計聯去香港考察，于2014年7月18日上午單獨采訪他，并問及他被收購以后的心情。他哈哈大笑，精神倍爽，談到不習慣的地方，“原來我請朋友吃飯，不用開稅票，去度假，也不用太認真非要開張什么票據?？涩F在感覺到好像背后有人在管著自己的消費習慣……再就是壓力原來由我一人承擔，現在變成雙方一起扛……”就這兩點，讓他這個梁志天公司的創始掌門人有點不習慣外，其他的行政管理和公司決策權仍然在他手里；除了江河集團公司委派一名高級財務總監到他公司坐班，每月向江河集團交付一份財務報表外，其他一切仍然“照舊”，公司該怎么運作，還是他說了算，雖然是小股東，但他還是梁志天設計公司的“老大”，沒有人能替代他……
資源分享 優勢互補
當江河收購梁志天70%的股權新聞公開時，真成了今年設計界最富有轟動性的新聞。國內很多梁志天的粉絲都難以接受和理解。梁志天設計品牌做的如此成功，尤其在連續兩年大規模推廣梁志天設計品牌的聲勢中，在沒有任何征兆情況下，你眼中非常敬佩的梁志天突然被人家兼并收購了，好像預感到梁志天公司的資金鏈斷了似得，業界一時間產生了諸多的猜想而議論紛紛，梁志天怎么了？
其實，在商言商，這是很普通的一次商業融資和并購，企業要發展，要做更多的事情，必須要有強大的經濟實力做支撐，梁志天被收購，其實也是他在醞釀一個最佳的持續發展戰略，為公司幾百號人找出路，為他們某福利，這種兼并案在國際商業行規中已不算什么新聞。若從設計產業鏈的發展前景看，梁志天的設計品牌影響力，在當下的中國確實還沒有人與其匹敵，梁志天的優勢資源，說穿了就是市場和品牌影響力，這種影響力經過近20年的運作發展，老實講，梁志天本人就設計資源而言，他根本就用不完。江河集團愿意出錢購買梁志天設計品牌無形資產，梁志天也愿意將無形資產變成資本，雙方在收購和被收購中，像一見鐘情的戀人，彼此都仰慕對方的優勢資源。而江河公司是國內大型的幕墻內裝專業公司，盡管已上市，但上市公司多如牛毛；要不是這個收購案的新聞，客觀地說，中國室內設計界對江河公司的認識還不算太深。隨著收購梁志天公司新聞的傳播和媒體炒作，江河公司的知名度至少在國內設計界也在攀升。當然，被收購的梁志天公司也隨著無形資產變現，也讓他對未來的公司發展充滿了信心，有時候資本效益與名牌效益對接起來的力量是驚人的。
因此，我以為江河收購梁志天70%的股權，并非誰負、誰贏的概念，而是合作共贏。大家都能從對方的平臺資源上找到自己所缺少的東西，雙方都是贏家。梁志天同樣有這樣的感覺。至少在他公司出品設計執行率層面，可因應需要獲得強大的內裝實力的系統技術支援，足夠讓梁志天的設計出品更上一層樓；這就是個了不起的飛躍，一個設計出品“質”的飛躍。另外，依托江河公司在全球的業務推展影響力，會有更多更大更重要的設計項目理所應當會進入梁志天公司的計劃中，這是兩個企業巨人合作雙贏的傳奇故事。
做我喜歡做的事情
以前梁志天公司的名義上的實力，是不動產，是無形的品牌影響力，現在讓它們統統變為資金和資本，讓死錢變成活錢，以資產流動起來；現在擁有了3.5個億真金白銀可支配流動資金，他似乎更“?！绷?，但他仍然給我一個非常坦誠而平和的感覺，絲毫沒有財大氣粗的印象；當然，他向我透露了更為宏偉和更為實際的計劃……
梁志天和他的“仔仔”親密照
他現在被中國室內裝飾協會正式聘為設計委員會執行主任，比起以前有更多的機會參與國內設計界的有關活動。同時，作為一個響亮的著名品牌，梁志天縱橫國內近20年的設計江湖閱歷，他對國內設計市場以及設計師水平和現狀有了更多的了解。他告訴我，有了足夠的資金儲備做后盾，他完全可以放開手去做他想做的事情。
在過去的16年，梁氏帶領他的設計團隊于國內及海外成功打造了多個項目。作品更囊括超過100項國際和亞太區設計及企業獎項，如IIDA 國際室內設計年度大獎、Gold Key Awards、Hospitality Design Awards及亞太室內設計大獎等。在1999至2013年間，梁氏11度被素有室內設計奧斯卡之稱的Andrew Martin International Interior Design Awards甄選為全球著名室內設計師之一。
梁氏的設計備受國際推崇和肯定，早年已沖出亞洲，應邀與國際品牌合作設計各式產品。最近，梁氏更應邀加入由國際房地產企業家約翰?海奇考克斯 (John Hitchcox) 和設計大師菲力浦?史達克 (Philippe Starck) 合作成立的yoo之明星級設計團隊，成為Steve Leung & yoo品牌的創意總監。 yoo的創意總監還包括設計大師潔德?潔格 (Jade Jagger)、 凱莉?胡本 (Kelly Hoppen) 和馬賽爾?萬德斯 (Marcel Wanders)。
難道梁志天也是越野發燒友？
如今他和一些歐洲的著名設計師達成合作協定，通過項目支持合作，讓國內更多的地產商和投資方能夠得到他們想要的東西，他并非什么項目都是大包大攬吃獨食的人，他想整合更多的國際設計師優勢資源，來共同開發、共同發展。如今的梁志天以從原始資本積累，到品牌打磨，到資本融資，華麗轉身站在更高的視野，去做他更喜歡的事情，包括一些公益事業也在計劃啟動中……
當然，最開心的是，他終于可以完成自己人生最后旅程的計劃愛好。除旅游、餐飲和打高爾夫外；還希望在攝影和書法領域一展自己的身手。因為這些愛好都是健身養身的絕好方式，他告訴我，人到即將60歲就感到健康的彌足珍貴，掙再多的錢，你也帶不走，也換不了一個健康的身體，而攝影和書法則是他退休以后每天要面臨的作業。
梁志天的接班人
今年梁志天已57周歲，還有3年60歲，他就宣布半退休，并宣布減少50%的工作量，65歲全身而退，同時委托他的接班人，然而誰是他的接班人？誰又能替代他？并按著他的意志行為去發展？他想好了，暨于以往的經驗，他的接班人不是某一個人，而是一個高級團隊，用集體智慧來繼續書寫梁志天公司的明天，他已和江河公司達成共識，雙方各出7.5%的股權，以最優惠方式出讓給他的高級管理團隊；以確保梁志天公司在梁志天退休后仍然能持續健康發展。
這些高層員工有的已跟了他十幾年，十幾年的上下級關系，對于他們的人品、能力和眼光，他早已和他們交過心，是他最放心、最信任的人，讓他們持股進入接班人的行列，是梁志天最大的愿望；他明白，只有在他退休前把公司的事情全部有計劃妥善安排，他才能全身而退，真正退休，放心去攝影、去書法、去打高爾夫、去度假、去大學講課、去參加公益活動……他是一個令全公司幾百號人放心的大家長，他不會買撇下自己的親人和“孩子”不管不問，他是一個工作非常固執和十分愛惜自己部下團隊的人，一旦被他認定下來，誰都無法改變他，他告訴我，他堅信他的接班團隊比他干的更出色、更杰出。
滿登對話梁志天
滿登：你與江河結合作后公司運作和管理是否有些積極的變化？比如與江河公司合作的磨合期是否順利？在設計項目與江河工程施工對接無縫鏈接的執行力等方面，是否比以前有明顯提高？
梁志天：隨著公司的穩步發展，我司于2014年成功出售70% 的股權予江河創建集團股份有限公司，同時保持公司的獨立運作，我依舊擔當經營和發展的主導角色，因此我們的經營和運作模式也沒有改變，設計的方式和質量也不會受到影響。
這次并購是多贏的策略性合作，他們主要的業務是幕墻及內裝修，在中國、亞洲以至全世界都有業務，可以幫助我們在不同領域上進行擴張，如合適的話，我們也能為他們提供設計方面的專業合作。雙方在設計和技術上的交流及合作，可為客戶提供更好、更全面的綜合性服務。
總的來說，我覺得這次合作對公司的發展更有利，除了有助拓展公司的業務范疇及項目地域，同時會產生一種協同效應，為公司日后可持續發展提供一個很好的平臺。而內部唯一的改變就是我們要向江河集團報告財務情況，不過我司一直很健康地發展，財務也很透明，這對我們沒有什么壓力。
滿登：你與江河集團的合作不僅僅是設計產業鏈配套資源優化整合，更是強強聯手、合作共贏，以圖更好的可持續發展；作為被收購方，你的市場著眼點在哪里？是否有更實際的穩妥規劃？
梁志天：我司加入江河集團的目的是希望進一步拓展公司業務范疇和項目地域，把設計多樣化、專門化。事實上從年初到現在，通過江河創建集團各方面的支持，我司已經研究了很多不同的計劃，包括公司在不同領域的擴張。未來我司會繼續以「以人為本」為設計原則，多元化地發展設計業務，除了房地產﹑餐廳等項目外，現正積極拓展酒店設計、商業設計、建筑設計以及其他比較少做的設計項目，例如企業辦公、大型公建等，同時擴展項目的地域性。透過強強聯手全面發展，令公司更穩定，承擔的風險亦會較少。有他們的經濟支持，我便可專注于公司的未來發展規劃。
滿登：在國內你已是家喻戶曉的香港著名設計師，并有很高人氣指數和品牌認可度，為何還要連續二度在國內大張旗鼓地推廣自己的作品和設計品牌？
梁志天：你是指連續兩年的巡展嗎？對我來說，今年舉辦「知世界?行中國——2014梁志天設計巡回展」具有兩大意義。
一，它是繼2012 – 2013年為慶祝公司成立十五周年舉行「55?25?15 梁志天作品展」的延續。去年全國巡回12站的作品展得到了大眾的熱烈回響，所以我們今年徇眾要求，再舉辦巡展，走訪七個城市，包括深圳、貴陽、杭州、沈陽、武漢、成都及重慶。選定這些地方的原因主要是去年沒有到過，而當地設計師又很希望我們可以到訪的城市。這些城市分布在全國各地，雖然設計水平存在一定差距，但都擁有很大的發展潛力，我覺得他們也需要人們為他們加油打氣。
二，如果大家有留意的話，我去年的巡回展主要是展示個人作品，今年再度舉辦，則以全新的主題，且每站邀請不同的國內外著名設計師一同參展和演講，這樣是希望借此把從國內、海外的多元化設計理念帶到這些城市，透過多項具特色的經典作品展示及深入的演講，與各位業界同仁交流經驗、分享創意，共同推動行業的良性發展。
事實上，在今年初CIDA (中國室內裝飾協會) 邀請我擔任設計專業委員會的執行主任，主要的職責就是促進國內外的室內設計交流，我希望能盡我的能力透過不同的渠道和平臺讓國內外的設計師有更多交流的機會，藉此推動中國室內設計的發展。因此，今年的巡展比去年的更具意義。
滿登：客觀地講，你的簡約設計曾在上個世紀90年代末影響了國內室內設計整整一代人，有不少現在做的很不錯的著名設計師，當年都曾模仿過你、研究過你。時過境遷，他們如今和你站在同一個平臺競爭，甚至有部分人他們不屑于再看你的作品，對此，你怎么看？
梁志天：首先，我很高興我的作品得到大家的認同及關注，可以為年輕的后輩提供借鑒。我覺得同行之間互相研究和切磋也是一個學習的過程，但更重要的是透過分析，同時在個人的生活體悟中汲取經驗與靈感，建立個人獨特的設計風格，因為設計最重要的就是其原創性?？吹絿鴥鹊脑O計師的水平愈來愈高，我深感高興，因為良性的競爭、百花齊放對設計界來說是一件好事，使之互相鞭策，提高業內創作水平。
滿登：經過近20年的發展，梁志天的設計和設計品牌在國內幾乎家喻戶曉，你的簡約設計系列作品也越來越成熟；你覺得一個設計師的成熟與一個設計品牌的成熟是一種怎樣的關系？如何理解作品的成熟與設計創新的關系？能否談一下你的觀點？
梁志天：設計旨在改善生活。設計師的作品，就是代表著自己的設計品牌。除了展現出自己的風格，更重要的是反映其思維，以及如何利用作品解決或完善生活。我認為設計師及其設計品牌的成熟度，就是取決于設計師如何持續以自己的風格去完善方案，做出各方滿意的設計。
至于作品是否成熟與設計創新這問題，我是這樣想的︰比方說無論設計樣板房或酒店前，我們都需要根據客方的要求、品牌及項目的市場定位、風格，物業的地理、文化背景，以至室內、外的空間布局等，針對目標用家的身份、家庭背景、生活習慣，甚至他們的喜好作為參考，賦予項目不同個性，做到「三贏」的局面，讓甲方、用家及設計師都能享受設計。因此，在構思設計時，我通常會因應實際需要，「以人為本」為客戶量身訂造一個合適的設計，但過程中既不會刻意沿襲過去事物，也不會為了創新而創新。
滿登：梁志天的設計作品有很強的語言識別率，不論你的作品在哪個媒體出現，人們一看便知道是誰做的；用國際流行語講，你的設計品牌市場認可度和設計語言辨識度已達到一個非常高的程度，這是否意味著梁志天的設計產品已經非常市場化和商業化了？對此你是如何理解的？
梁志天：設計并不是純藝術，設計為的是改變生活，它是結合功能和美感的綜合體。設計師必須從目標用戶的需要及委托人的期望出發，運用其專業能力，設計出美觀、實用、各方滿意的作品。設計是感性跟理性的平衡，概念是感性的，但必先要了解市場的需要及數據，作出理性的分析。因此，設計本來因應市場和商業需求下的產品，是帶有商業目的。
設計的目的是提升生活素質。設計師做出了一個設計以后，不管是產品還是項目，都要設法讓別人知道，這樣才可以把設計、理念和影響力傳達出去，才能最終產生影響，畢竟這是一個資訊的社會。做設計這一行不能夠單做設計，企業的管理和發展策略很重要。一個負責任的管理者，必須考慮公司包括品牌的發展和傳承、了解市場運作、清楚自己的強與弱，并因應場合、巿場等因素，作出相應調整，但作為設計師，這些調整，絕不可違背自己的原則和理念，須在兩者方面取得平衡，理性與感性并重。
發展一個設計品牌，就如做一間餐廳，需要一個鮮明的風格去為品牌打響旗號，并根據不同的發展階段，就市場的情況，厘清發展目標、市場定位、目標客戶群、長處及短處、公司形象等，才可進一步拓展新的領域。就等如做設計時，我們會考慮目標客戶群的喜好，還有大環境的地理及文化背景、室內外的空間格局以規劃出最合適的方案，在實現設計理念的同時，打造令客戶滿意、為市場所接受的作品。
滿登：近二年你在國內的出鏡率很高，也意味著你也頻頻接觸了國內不少著名設計師，有一部分曾受到你簡約設計理念的影響而成長起來的，對于他們的成功你是如何看待的？
梁志天：社會是不斷進步的，創意行業的發展更有無限可能，不論是什么樣的設計理念，只要是忠于原創、能為用家提供享受的空間，都是值得鼓勵和贊許的。尤其近年來，隨著中國經濟的快速發展，人們對居住和工作環境的要求不斷提高，為國內設計師造就不少機會。很多有心設計師在不斷地默默耕耘，近年在國際設計界亦獲得高度評價，在國際設計界的地位一直在提高。我相信只要有更多人堅持原創，中國設計走向世界將指日可待。
滿登：我曾在07年寫的《橫平豎直梁志天》的評論，對你的簡約設計有非常深入的研究，簡約不僅僅是簡約單純的語言表述，而是對生活持簡約的一種態度，一種干凈利落的追求，一個由簡約大本營支撐的簡約王國；這里面由簡約母體產下了不同語言色彩的簡約空間系列，有簡約中式、簡約新古典、簡約東南亞、簡約和式、簡約國際化等一系列的產品陸續問世，在簡約背景后肯定有一個強大的支撐系統在運作，對此你怎么看？
梁志天：對我來說，簡約是一種生活態度，我十分喜愛整齊、干凈，無論在工作上或生活上，我都力求簡約而有質量。簡約而有質量的概念，和中國傳統觀念中的中庸之道一脈相承，都是以恰到好處為做事原則，用最適當的方法，達到最佳的效果。我沒有以很學術性的角度去思考，或刻意經營任何簡約式的設計，我只是以自己比較擅長，也喜歡的現代手法做設計，并因應項目的實際情況與需要，加上各種不同的元素、融入不同設計風格的精髓，令設計更有趣味及深度。
近年，有很多人都看出我現在做的項目的風格變化很大，我覺得設計是和生活有關系的，我們不是純藝術的設計，我們不是一個雕塑家，也不是一個畫家，我們每一個項目絕大部分都是帶有商業的目的。所以，我們跟客戶做設計，客戶是誰呢？就是最終使用這個項目的人，這是跟每個人的生活很有關系。所以我的簡約的風格，換句話說，應該說我簡約設計的態度，是跟生活最接近的設計手法，我們就是按照每一個人最真實的生活上的需要來做設計，這是從心里面做出來的，這是最重要的一件事。
滿登：如今梁志天的簡約設計似乎更加美麗而成熟，更加富有內涵而國際化；而面對你即將進入60歲的年輪和門檻，意味著你要面臨退休；如你退居二線，梁志天的設計品牌是否仍然可以可持續發展么？對此你怎么看？
梁志天：我已經計劃好在60歲半退休﹑65歲全退休。半退休是為我的全退休生活作預備，我會把現時花在設計公司業務的時間減少一半，讓我的接班團隊先接掌公司的一半業務，然后65歲全退休，多做一些設計以外的事情。其實退休不代表我離開公司，未來幾年我仍會主理公司事務，之后可能以不同的方式留任，或許會出任公司的顧問。
為部署未來的退休計劃，令公司的業務得以穩定地持續發展，我近年除了培養我的接班團隊，也不斷優化公司的管理，把設計制度化，以保持高質量的設計，同時不斷優化管理系統和內部人員的架構，盡可能給予員工更多機會，以培養更加成熟的設計團隊，令公司得以持續地良性發展。除了完善的管理系統，要持續發展也需要不斷追求突破。因此，我司近年特別成立了研究發展小組 (Research and Development Team) 專門負責收集、整理及研究新的設計元素。小組在我及我司設計總監的帶領下，專責搜羅世界各地最新的設計、先進物料及科技信息，并把數據篩選及整理，分析室內設計的新趨勢，研發新的設計風格，為我司建立相關的數據庫，并共同研究新的設計元素式概念，務求做出與別不同的設計。
滿登：面對國內高端設計市場的激烈競爭，面對境外設計師搶占國內高端設計項目資源，面對越來越多的國內優秀設計師崛起，他們和你不僅會在一個平臺上公平競爭，可能還會在性價比優勢上搶占你本應有的市場份額，對此你怎么看？
梁志天：如剛才提及，近年國內經濟發展迅速，給室內設計行業帶來很多機會，與此同時也不可避免地產生激烈競爭。如此大的市場，相信無人能夠獨攬。況且，如剛才提及，設計行業本應是百花齊放的舞臺，良性的競爭亦能推動行業的持續進步。
未來，我們會推行多元化發展策略，把設計多樣化﹑專門化，通過建立不同的子公司，專門負責不同設計范疇的項目，包括酒店及餐飲設計﹑商業設計等，運用更多具創造性、有創意的方法，例如跟不同的公司合作、與不同的設計師交流，將業務范圍擴大，也把公司的資源分配得更好，覆蓋的領域也更深更廣，從而強化設計﹑更有效地為客戶提供專業服務。
最近，我就成立了兩家新公司―——「梁志天酒店設計有限公司 (Steve Leung Hospitality Ltd. 簡稱SLH)」，積極拓展酒店、服務式公寓及餐廳項目等設計業務。同時，有見中國房地產市場對室內設計水平要求越來越高，而許多具實力的國際設計師也期望拓展國內及香港業務，也成立了梁志天國際有限公司 (Steve Leung Exchange Ltd. 簡稱SLX)，旨在成為開發商與國際設計師之間有效的溝通平臺與橋梁，并提供設計后期及施工配合工作，為客戶提供增值服務，協助設計師拓展中國業務，達至三贏局面，促進國內設計多元化的發展。
滿登：梁志天的“游學獎學金”經過5年的運作、發展，如今已到了哪個階段？有多少學子獲得過這個獎勵？未來在培養中國設計人才計劃上梁先生有如何打算？
梁志天：「梁志天游學獎學金」在2008年成立，希望修讀設計的學生能從游歷中獲得啟發，擴闊視野，以培育更多年青有志的設計師。獎學金由初期只贊助兩間院校，逐步擴展至現時五間，包括香港理工大學、香港知專學院、香港大學專業進修學院、香港明愛白英奇專業學校及北京清華大學。每年得獎同學將于暑假期間前往不同國家游學，其后可到我司工作實習。目前已有 37名學子獲得獎學金及完成游學計劃。
此外，我也常常到學校主持講座，或參與設計人才選拔活動，希望可以幫忙從基礎開始培養人才，尤其是思維方式方面的培訓，為我國培育設計新生代而出一分力。如遇到合適的人才，我們當然會招攬，邀請和我們公司理念一致又有創意的年輕人加入我們的團隊和我們一起努力。身為年輕設計師的前輩，我一直希望可以投放更多時間和資源，參與更多不同院校的活動，與學生有更多更深入的交流，以培育更多年青有志的設計師，薪火相傳，發揮創意與專業，貢獻社會。
滿登：你曾對我說過，梁志天的成功其實是時間管理的成功；據說你將時間管理已落實到每天每小時制，并嚴格地將自己融入時間管理中，有人說梁志天被時間“綁架”了，是個典型的香港“時間控”，對此你怎么看？
梁志天：我是一個很善于安排時間的人，平日我每天早上都準時上班，一般在夜晚12點左右便休息，也稱得上是有規律。我一直崇尚簡單但多樣化的生活，我認為「工作有時、玩樂有時」，工作與私人生活必須分開，才可長期保持熱心工作、熱愛生活的心理和生理狀態。我一天中大概有一半的時間都在處理公務，包括監控項目的設計進度和質量、處理公司日常運作事務、與同事研究設計方案、和客戶開會、參與社會公益活動及接受媒體采訪等。在余暇時，我喜歡打高爾夫球、旅行、尋找美食，剩下的時間我都盡量陪伴家人。可以說，我是個做事很有效率的人，在工作的同時，也能兼顧其他喜愛做的事，讓自己享受生活﹑享受設計。至目前在工作與生活上的時間分配都不錯，不會出現太多沖突。
梁與中意設計藝術先鋒論壇嘉賓合影
居安思危
室內設計既是一個朝陽產業，也是一個文化創意產業，更是一個關乎人類思想和情感是否可以得到釋放的產業。任何人都離不開室內設計給人們帶來情感釋放，室內設計與人們的工作與生活息息相關……
作為國內家喻戶曉的香港著名設計師——梁志天，顯然明白其中道理。從上世紀90年代末到今天，梁志天用了近20多年將這個設計品牌滲透了大半個中國，近60個城市，由梁志天設計品牌樣板房傳播市場，以及所惠及的家庭不計其數；他們因梁志天簡約風格影響和設計的樣板房而動心購房。梁志天每到一座城市去演講，不僅是當地設計圈的人氣風向標，更像電影明星似的被許多“梁粉”爭先恐后簇擁、合影留念，為讓梁志天簽名會將排隊持續幾十米開外的長龍。
梁志天與意大利藝術家合影
客觀地講梁志天的起步是從國內地產市場樣板房開始的，他的簡約和簡潔設計語言打動了許多人，也打動了許多媒體，于是一個傳播梁志天設計品牌的浪潮席卷國內。當一個品牌被沸沸揚揚炒了10余年，可以想象品牌的傳播影響力是多么偉大，多么深入人心。筆者曾在2007年寫過一篇研究梁志天的文章《橫平豎直梁志天》，就被媒體轉載無數次，其中就談到了他的品牌價值，以及品牌價值給他帶來的社會效益和經濟效益。如今他早以從地產商的樣板房層面，擴展到酒店、服務式公寓、餐飲、珠寶、office、商店、商場、會所和家具產品設計等諸多領域，由最初1997創業幾個人擴展到今天的350人的規模，成為亞洲最大的設計機構之一。
短短17年的發展，讓梁志天從青年的躁動，變為現在的穩如泰山而高瞻遠矚，隨著企業的發展與成長，他也從青年即將邁入老年的門檻。他曾和我說，時間對每個人都很公平，但時間又是很吝嗇的，我必須抓緊時間安排人生的結尾，他知道他已到了知天命而即將邁入古稀之年60歲的關口。
他也明白隨著國內改革開放的持續發展，將會有更多的境外設計師進入中國大陸，其中還不包括港臺設計師與他共享設計市場份額的局面。當然，一個重要的當務之急的事情就是要考慮企業傳承和接班的問題。
我問他為何有這樣的想法，他告訴我說，有些曾和他同年齡層的朋友，由于健康和生病不確定因素已經離開人間，從給別人打工，到創辦公司，從20幾歲到現在苯60的人生旅程，彈指一揮間，幾十年一晃，讓他也進入了老年的行列，他不能這樣仗著自己現在還不錯的身體去支撐這個350人的龐大團隊。
人從呱呱墜地誕生到病老生死走完一生，他坦誠地告訴我，有些事情是無法預測的，誰也不敢保證自己能活多久，我不能帶著這樣的遺憾離開這個世界；更不能對不起我旗下的350人的員工，他給我算了一筆帳，350個員工……按一人平均三口之家算，要涉及1000多人的未來命運，盡管在中國近14億人口的國度不算什么新聞，但是梁志天的責任心和使命感不得不讓他考慮，不得不讓他盤算，由他親手創建的梁志天設計品牌在他百年以后是否還可以繼續發展？
梁和國際地產商朋友約翰·海奇考克斯行“鼻子禮”
誰能收購我
這好比是一家長（頂梁柱）拖家帶口，在即將邁入60歲時走向暮年時，他必須對家人和孩子未來有一個責任和交代。梁志天說他就是梁志天設計公司350人員工大家庭的頂梁柱，也是一家之長。盡管他一人獨攬股份，操縱著350人的命運。坦誠地說，經過近20年風風雨雨打拼和發展，自己真有些累了。他說不瞞大家，他還真夢想過有人收購他的企業。也許有人會問，為何不能員工持股？為何那么大的產業不向員工開放？其實這一切他也為員工考慮過，像他這樣一年設計費好幾個億產值的公司，沒有哪個員工有那么多資金來買斷、分銷和吸釋他的股權。
很多人都以為一年做好幾個億的設計產值，利潤一定非?？捎^。其實，只有他和財務明白這其中的酸甜苦辣，表面上看梁志天的設計，尤其是地產項目覆蓋了大半個中國，包括他在國內外做的一些酒店、餐飲和其他項目有很多……實際上一除上350人的年工資，6個城市分支機搆的房租，以及各種企業運作成本開支和上繳的稅收，最后剩下的只有梁志天和財務才知道他有多少利潤。這幾乎是個公開的商業機密，這其中還不包括給員工的福利和花紅，以及員工帶薪休假的福利待遇……
實際上一個企業能夠被收購并非是壞事，人家能收購你，是別人看中了你的品牌和價值，和資金鏈沒有任何關系。其實，這也是商業融資的一個出路，梁志天希望有這樣的出路。說真的，他不想將這樣好幾百號人的團隊未來發展拖到退休時再說，也不想設計一直做到七八十歲，人不能單純地為設計而活著。在一個機緣巧合下，他的一個朋友真的帶來了一位收購者，他就是江河創建集團（中國企業500強上市公司）。他們看中梁志天在國內設計品牌傳播的影響力，梁志天看中他們在國內外承接如此多的重大項目，不僅是全世界最大的幕墻公司之一，還是國內最有實力內裝工程公司。看著江河創建集團談判代表放在他會議桌上的幾本作品集，了解了他們在國內外所做的重大工程，真讓梁志天也開始認真考慮拼購的可行性……
內行人都知道，做純設計企業管理面臨最大的兩個問題，一是設計執行力；二是企業可持續發展；我不知道梁志天當時心情是怎樣的，但那一瞬間難免讓他浮想聯翩，感概萬千。這是否意味著梁志天又面臨一個難得的發展機遇？因為近20年的企業包袱和工作壓力，幾百號員工的吃喝拉撒、工資待遇兌現、企業內部管理、各類不動產處理、設計出品責任等一大堆很現實的問題，也許在那一瞬間，讓梁志天內心得到一些釋放，得到一絲安慰。從心理學角度講，有誰真正能夠了解他的內心，了解他的壓力？了解他近20年如一日，獨立一人支撐龐大公司的酸甜苦辣？
他曾說他熱愛設計，享受設計，但不可能老停留在設計中干一輩子。他不能將自己一生所有希望都押在設計上，他告訴我，他還有很多事情沒有實現；現在既然有人主動上門收購自己，真是蒼天有眼。他是一個敬天、敬地、尊重自然規律和感恩的人。由于梁志天公司財務管理從創建到現在，一直聘請的國際名牌財務代理，設計管理帳目做的非常透明科學，很快贏得江河公司的認可。經過半年的磋商和討論，終于在2014年1月24日，一家是享譽中國室內設計界的著名設計品牌，一家是國內最大的幕墻內裝上市公司，在雙方高層人員的見證下，終于達成了轟動國內設計界的收購協定。梁志天公司估價5個億，江河創建集團收購70%股權即3.5個億，而成為梁志天公司最大的股東。
梁志天表示︰這次合作是梁志天設計師有限公司一個重要的里程碑﹗我司以往逾八成的業務皆為國內項目，透過與江河、承達和港源三大產業平臺，日后可以涉足更多國家級及國際性大型項目，有助拓展公司業務范疇和項目地域。與此同時，雙方可以促進設計與施工的技術交流和合作，為客戶提供全面的綜合服務，有利項目的推動和發展。日后，我會繼續擔當公司的經營和發展的主導角色，努力擴闊公司發展空間，同時于不同的項目迸發更多嶄新意念，將亞洲的室內設計推至更高水平。
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筆者這次隨設計聯去香港考察，于2014年7月18日上午單獨采訪他，并問及他被收購以后的心情。他哈哈大笑，精神倍爽，談到不習慣的地方，“原來我請朋友吃飯，不用開稅票，去度假，也不用太認真非要開張什么票據?？涩F在感覺到好像背后有人在管著自己的消費習慣……再就是壓力原來由我一人承擔，現在變成雙方一起扛……”就這兩點，讓他這個梁志天公司的創始掌門人有點不習慣外，其他的行政管理和公司決策權仍然在他手里；除了江河集團公司委派一名高級財務總監到他公司坐班，每月向江河集團交付一份財務報表外，其他一切仍然“照舊”，公司該怎么運作，還是他說了算，雖然是小股東，但他還是梁志天設計公司的“老大”，沒有人能替代他……
資源分享 優勢互補
當江河收購梁志天70%的股權新聞公開時，真成了今年設計界最富有轟動性的新聞。國內很多梁志天的粉絲都難以接受和理解。梁志天設計品牌做的如此成功，尤其在連續兩年大規模推廣梁志天設計品牌的聲勢中，在沒有任何征兆情況下，你眼中非常敬佩的梁志天突然被人家兼并收購了，好像預感到梁志天公司的資金鏈斷了似得，業界一時間產生了諸多的猜想而議論紛紛，梁志天怎么了？
其實，在商言商，這是很普通的一次商業融資和并購，企業要發展，要做更多的事情，必須要有強大的經濟實力做支撐，梁志天被收購，其實也是他在醞釀一個最佳的持續發展戰略，為公司幾百號人找出路，為他們某福利，這種兼并案在國際商業行規中已不算什么新聞。若從設計產業鏈的發展前景看，梁志天的設計品牌影響力，在當下的中國確實還沒有人與其匹敵，梁志天的優勢資源，說穿了就是市場和品牌影響力，這種影響力經過近20年的運作發展，老實講，梁志天本人就設計資源而言，他根本就用不完。江河集團愿意出錢購買梁志天設計品牌無形資產，梁志天也愿意將無形資產變成資本，雙方在收購和被收購中，像一見鐘情的戀人，彼此都仰慕對方的優勢資源。而江河公司是國內大型的幕墻內裝專業公司，盡管已上市，但上市公司多如牛毛；要不是這個收購案的新聞，客觀地說，中國室內設計界對江河公司的認識還不算太深。隨著收購梁志天公司新聞的傳播和媒體炒作，江河公司的知名度至少在國內設計界也在攀升。當然，被收購的梁志天公司也隨著無形資產變現，也讓他對未來的公司發展充滿了信心，有時候資本效益與名牌效益對接起來的力量是驚人的。
因此，我以為江河收購梁志天70%的股權，并非誰負、誰贏的概念，而是合作共贏。大家都能從對方的平臺資源上找到自己所缺少的東西，雙方都是贏家。梁志天同樣有這樣的感覺。至少在他公司出品設計執行率層面，可因應需要獲得強大的內裝實力的系統技術支援，足夠讓梁志天的設計出品更上一層樓；這就是個了不起的飛躍，一個設計出品“質”的飛躍。另外，依托江河公司在全球的業務推展影響力，會有更多更大更重要的設計項目理所應當會進入梁志天公司的計劃中，這是兩個企業巨人合作雙贏的傳奇故事。
做我喜歡做的事情
以前梁志天公司的名義上的實力，是不動產，是無形的品牌影響力，現在讓它們統統變為資金和資本，讓死錢變成活錢，以資產流動起來；現在擁有了3.5個億真金白銀可支配流動資金，他似乎更“?！绷?，但他仍然給我一個非常坦誠而平和的感覺，絲毫沒有財大氣粗的印象；當然，他向我透露了更為宏偉和更為實際的計劃……
梁志天和他的“仔仔”親密照
他現在被中國室內裝飾協會正式聘為設計委員會執行主任，比起以前有更多的機會參與國內設計界的有關活動。同時，作為一個響亮的著名品牌，梁志天縱橫國內近20年的設計江湖閱歷，他對國內設計市場以及設計師水平和現狀有了更多的了解。他告訴我，有了足夠的資金儲備做后盾，他完全可以放開手去做他想做的事情。
在過去的16年，梁氏帶領他的設計團隊于國內及海外成功打造了多個項目。作品更囊括超過100項國際和亞太區設計及企業獎項，如IIDA 國際室內設計年度大獎、Gold Key Awards、Hospitality Design Awards及亞太室內設計大獎等。在1999至2013年間，梁氏11度被素有室內設計奧斯卡之稱的Andrew Martin International Interior Design Awards甄選為全球著名室內設計師之一。
梁氏的設計備受國際推崇和肯定，早年已沖出亞洲，應邀與國際品牌合作設計各式產品。最近，梁氏更應邀加入由國際房地產企業家約翰?海奇考克斯 (John Hitchcox) 和設計大師菲力浦?史達克 (Philippe Starck) 合作成立的yoo之明星級設計團隊，成為Steve Leung & yoo品牌的創意總監。 yoo的創意總監還包括設計大師潔德?潔格 (Jade Jagger)、 凱莉?胡本 (Kelly Hoppen) 和馬賽爾?萬德斯 (Marcel Wanders)。
難道梁志天也是越野發燒友？
如今他和一些歐洲的著名設計師達成合作協定，通過項目支持合作，讓國內更多的地產商和投資方能夠得到他們想要的東西，他并非什么項目都是大包大攬吃獨食的人，他想整合更多的國際設計師優勢資源，來共同開發、共同發展。如今的梁志天以從原始資本積累，到品牌打磨，到資本融資，華麗轉身站在更高的視野，去做他更喜歡的事情，包括一些公益事業也在計劃啟動中……
當然，最開心的是，他終于可以完成自己人生最后旅程的計劃愛好。除旅游、餐飲和打高爾夫外；還希望在攝影和書法領域一展自己的身手。因為這些愛好都是健身養身的絕好方式，他告訴我，人到即將60歲就感到健康的彌足珍貴，掙再多的錢，你也帶不走，也換不了一個健康的身體，而攝影和書法則是他退休以后每天要面臨的作業。
梁志天的接班人
今年梁志天已57周歲，還有3年60歲，他就宣布半退休，并宣布減少50%的工作量，65歲全身而退，同時委托他的接班人，然而誰是他的接班人？誰又能替代他？并按著他的意志行為去發展？他想好了，暨于以往的經驗，他的接班人不是某一個人，而是一個高級團隊，用集體智慧來繼續書寫梁志天公司的明天，他已和江河公司達成共識，雙方各出7.5%的股權，以最優惠方式出讓給他的高級管理團隊；以確保梁志天公司在梁志天退休后仍然能持續健康發展。
這些高層員工有的已跟了他十幾年，十幾年的上下級關系，對于他們的人品、能力和眼光，他早已和他們交過心，是他最放心、最信任的人，讓他們持股進入接班人的行列，是梁志天最大的愿望；他明白，只有在他退休前把公司的事情全部有計劃妥善安排，他才能全身而退，真正退休，放心去攝影、去書法、去打高爾夫、去度假、去大學講課、去參加公益活動……他是一個令全公司幾百號人放心的大家長，他不會買撇下自己的親人和“孩子”不管不問，他是一個工作非常固執和十分愛惜自己部下團隊的人，一旦被他認定下來，誰都無法改變他，他告訴我，他堅信他的接班團隊比他干的更出色、更杰出。
滿登對話梁志天
滿登：你與江河結合作后公司運作和管理是否有些積極的變化？比如與江河公司合作的磨合期是否順利？在設計項目與江河工程施工對接無縫鏈接的執行力等方面，是否比以前有明顯提高？
梁志天：隨著公司的穩步發展，我司于2014年成功出售70% 的股權予江河創建集團股份有限公司，同時保持公司的獨立運作，我依舊擔當經營和發展的主導角色，因此我們的經營和運作模式也沒有改變，設計的方式和質量也不會受到影響。
這次并購是多贏的策略性合作，他們主要的業務是幕墻及內裝修，在中國、亞洲以至全世界都有業務，可以幫助我們在不同領域上進行擴張，如合適的話，我們也能為他們提供設計方面的專業合作。雙方在設計和技術上的交流及合作，可為客戶提供更好、更全面的綜合性服務。
總的來說，我覺得這次合作對公司的發展更有利，除了有助拓展公司的業務范疇及項目地域，同時會產生一種協同效應，為公司日后可持續發展提供一個很好的平臺。而內部唯一的改變就是我們要向江河集團報告財務情況，不過我司一直很健康地發展，財務也很透明，這對我們沒有什么壓力。
滿登：你與江河集團的合作不僅僅是設計產業鏈配套資源優化整合，更是強強聯手、合作共贏，以圖更好的可持續發展；作為被收購方，你的市場著眼點在哪里？是否有更實際的穩妥規劃？
梁志天：我司加入江河集團的目的是希望進一步拓展公司業務范疇和項目地域，把設計多樣化、專門化。事實上從年初到現在，通過江河創建集團各方面的支持，我司已經研究了很多不同的計劃，包括公司在不同領域的擴張。未來我司會繼續以「以人為本」為設計原則，多元化地發展設計業務，除了房地產﹑餐廳等項目外，現正積極拓展酒店設計、商業設計、建筑設計以及其他比較少做的設計項目，例如企業辦公、大型公建等，同時擴展項目的地域性。透過強強聯手全面發展，令公司更穩定，承擔的風險亦會較少。有他們的經濟支持，我便可專注于公司的未來發展規劃。
滿登：在國內你已是家喻戶曉的香港著名設計師，并有很高人氣指數和品牌認可度，為何還要連續二度在國內大張旗鼓地推廣自己的作品和設計品牌？
梁志天：你是指連續兩年的巡展嗎？對我來說，今年舉辦「知世界?行中國——2014梁志天設計巡回展」具有兩大意義。
一，它是繼2012 – 2013年為慶祝公司成立十五周年舉行「55?25?15 梁志天作品展」的延續。去年全國巡回12站的作品展得到了大眾的熱烈回響，所以我們今年徇眾要求，再舉辦巡展，走訪七個城市，包括深圳、貴陽、杭州、沈陽、武漢、成都及重慶。選定這些地方的原因主要是去年沒有到過，而當地設計師又很希望我們可以到訪的城市。這些城市分布在全國各地，雖然設計水平存在一定差距，但都擁有很大的發展潛力，我覺得他們也需要人們為他們加油打氣。
二，如果大家有留意的話，我去年的巡回展主要是展示個人作品，今年再度舉辦，則以全新的主題，且每站邀請不同的國內外著名設計師一同參展和演講，這樣是希望借此把從國內、海外的多元化設計理念帶到這些城市，透過多項具特色的經典作品展示及深入的演講，與各位業界同仁交流經驗、分享創意，共同推動行業的良性發展。
事實上，在今年初CIDA (中國室內裝飾協會) 邀請我擔任設計專業委員會的執行主任，主要的職責就是促進國內外的室內設計交流，我希望能盡我的能力透過不同的渠道和平臺讓國內外的設計師有更多交流的機會，藉此推動中國室內設計的發展。因此，今年的巡展比去年的更具意義。
滿登：客觀地講，你的簡約設計曾在上個世紀90年代末影響了國內室內設計整整一代人，有不少現在做的很不錯的著名設計師，當年都曾模仿過你、研究過你。時過境遷，他們如今和你站在同一個平臺競爭，甚至有部分人他們不屑于再看你的作品，對此，你怎么看？
梁志天：首先，我很高興我的作品得到大家的認同及關注，可以為年輕的后輩提供借鑒。我覺得同行之間互相研究和切磋也是一個學習的過程，但更重要的是透過分析，同時在個人的生活體悟中汲取經驗與靈感，建立個人獨特的設計風格，因為設計最重要的就是其原創性?？吹絿鴥鹊脑O計師的水平愈來愈高，我深感高興，因為良性的競爭、百花齊放對設計界來說是一件好事，使之互相鞭策，提高業內創作水平。
滿登：經過近20年的發展，梁志天的設計和設計品牌在國內幾乎家喻戶曉，你的簡約設計系列作品也越來越成熟；你覺得一個設計師的成熟與一個設計品牌的成熟是一種怎樣的關系？如何理解作品的成熟與設計創新的關系？能否談一下你的觀點？
梁志天：設計旨在改善生活。設計師的作品，就是代表著自己的設計品牌。除了展現出自己的風格，更重要的是反映其思維，以及如何利用作品解決或完善生活。我認為設計師及其設計品牌的成熟度，就是取決于設計師如何持續以自己的風格去完善方案，做出各方滿意的設計。
至于作品是否成熟與設計創新這問題，我是這樣想的︰比方說無論設計樣板房或酒店前，我們都需要根據客方的要求、品牌及項目的市場定位、風格，物業的地理、文化背景，以至室內、外的空間布局等，針對目標用家的身份、家庭背景、生活習慣，甚至他們的喜好作為參考，賦予項目不同個性，做到「三贏」的局面，讓甲方、用家及設計師都能享受設計。因此，在構思設計時，我通常會因應實際需要，「以人為本」為客戶量身訂造一個合適的設計，但過程中既不會刻意沿襲過去事物，也不會為了創新而創新。
滿登：梁志天的設計作品有很強的語言識別率，不論你的作品在哪個媒體出現，人們一看便知道是誰做的；用國際流行語講，你的設計品牌市場認可度和設計語言辨識度已達到一個非常高的程度，這是否意味著梁志天的設計產品已經非常市場化和商業化了？對此你是如何理解的？
梁志天：設計并不是純藝術，設計為的是改變生活，它是結合功能和美感的綜合體。設計師必須從目標用戶的需要及委托人的期望出發，運用其專業能力，設計出美觀、實用、各方滿意的作品。設計是感性跟理性的平衡，概念是感性的，但必先要了解市場的需要及數據，作出理性的分析。因此，設計本來因應市場和商業需求下的產品，是帶有商業目的。
設計的目的是提升生活素質。設計師做出了一個設計以后，不管是產品還是項目，都要設法讓別人知道，這樣才可以把設計、理念和影響力傳達出去，才能最終產生影響，畢竟這是一個資訊的社會。做設計這一行不能夠單做設計，企業的管理和發展策略很重要。一個負責任的管理者，必須考慮公司包括品牌的發展和傳承、了解市場運作、清楚自己的強與弱，并因應場合、巿場等因素，作出相應調整，但作為設計師，這些調整，絕不可違背自己的原則和理念，須在兩者方面取得平衡，理性與感性并重。
發展一個設計品牌，就如做一間餐廳，需要一個鮮明的風格去為品牌打響旗號，并根據不同的發展階段，就市場的情況，厘清發展目標、市場定位、目標客戶群、長處及短處、公司形象等，才可進一步拓展新的領域。就等如做設計時，我們會考慮目標客戶群的喜好，還有大環境的地理及文化背景、室內外的空間格局以規劃出最合適的方案，在實現設計理念的同時，打造令客戶滿意、為市場所接受的作品。
滿登：近二年你在國內的出鏡率很高，也意味著你也頻頻接觸了國內不少著名設計師，有一部分曾受到你簡約設計理念的影響而成長起來的，對于他們的成功你是如何看待的？
梁志天：社會是不斷進步的，創意行業的發展更有無限可能，不論是什么樣的設計理念，只要是忠于原創、能為用家提供享受的空間，都是值得鼓勵和贊許的。尤其近年來，隨著中國經濟的快速發展，人們對居住和工作環境的要求不斷提高，為國內設計師造就不少機會。很多有心設計師在不斷地默默耕耘，近年在國際設計界亦獲得高度評價，在國際設計界的地位一直在提高。我相信只要有更多人堅持原創，中國設計走向世界將指日可待。
滿登：我曾在07年寫的《橫平豎直梁志天》的評論，對你的簡約設計有非常深入的研究，簡約不僅僅是簡約單純的語言表述，而是對生活持簡約的一種態度，一種干凈利落的追求，一個由簡約大本營支撐的簡約王國；這里面由簡約母體產下了不同語言色彩的簡約空間系列，有簡約中式、簡約新古典、簡約東南亞、簡約和式、簡約國際化等一系列的產品陸續問世，在簡約背景后肯定有一個強大的支撐系統在運作，對此你怎么看？
梁志天：對我來說，簡約是一種生活態度，我十分喜愛整齊、干凈，無論在工作上或生活上，我都力求簡約而有質量。簡約而有質量的概念，和中國傳統觀念中的中庸之道一脈相承，都是以恰到好處為做事原則，用最適當的方法，達到最佳的效果。我沒有以很學術性的角度去思考，或刻意經營任何簡約式的設計，我只是以自己比較擅長，也喜歡的現代手法做設計，并因應項目的實際情況與需要，加上各種不同的元素、融入不同設計風格的精髓，令設計更有趣味及深度。
近年，有很多人都看出我現在做的項目的風格變化很大，我覺得設計是和生活有關系的，我們不是純藝術的設計，我們不是一個雕塑家，也不是一個畫家，我們每一個項目絕大部分都是帶有商業的目的。所以，我們跟客戶做設計，客戶是誰呢？就是最終使用這個項目的人，這是跟每個人的生活很有關系。所以我的簡約的風格，換句話說，應該說我簡約設計的態度，是跟生活最接近的設計手法，我們就是按照每一個人最真實的生活上的需要來做設計，這是從心里面做出來的，這是最重要的一件事。
滿登：如今梁志天的簡約設計似乎更加美麗而成熟，更加富有內涵而國際化；而面對你即將進入60歲的年輪和門檻，意味著你要面臨退休；如你退居二線，梁志天的設計品牌是否仍然可以可持續發展么？對此你怎么看？
梁志天：我已經計劃好在60歲半退休﹑65歲全退休。半退休是為我的全退休生活作預備，我會把現時花在設計公司業務的時間減少一半，讓我的接班團隊先接掌公司的一半業務，然后65歲全退休，多做一些設計以外的事情。其實退休不代表我離開公司，未來幾年我仍會主理公司事務，之后可能以不同的方式留任，或許會出任公司的顧問。
為部署未來的退休計劃，令公司的業務得以穩定地持續發展，我近年除了培養我的接班團隊，也不斷優化公司的管理，把設計制度化，以保持高質量的設計，同時不斷優化管理系統和內部人員的架構，盡可能給予員工更多機會，以培養更加成熟的設計團隊，令公司得以持續地良性發展。除了完善的管理系統，要持續發展也需要不斷追求突破。因此，我司近年特別成立了研究發展小組 (Research and Development Team) 專門負責收集、整理及研究新的設計元素。小組在我及我司設計總監的帶領下，專責搜羅世界各地最新的設計、先進物料及科技信息，并把數據篩選及整理，分析室內設計的新趨勢，研發新的設計風格，為我司建立相關的數據庫，并共同研究新的設計元素式概念，務求做出與別不同的設計。
滿登：面對國內高端設計市場的激烈競爭，面對境外設計師搶占國內高端設計項目資源，面對越來越多的國內優秀設計師崛起，他們和你不僅會在一個平臺上公平競爭，可能還會在性價比優勢上搶占你本應有的市場份額，對此你怎么看？
梁志天：如剛才提及，近年國內經濟發展迅速，給室內設計行業帶來很多機會，與此同時也不可避免地產生激烈競爭。如此大的市場，相信無人能夠獨攬。況且，如剛才提及，設計行業本應是百花齊放的舞臺，良性的競爭亦能推動行業的持續進步。
未來，我們會推行多元化發展策略，把設計多樣化﹑專門化，通過建立不同的子公司，專門負責不同設計范疇的項目，包括酒店及餐飲設計﹑商業設計等，運用更多具創造性、有創意的方法，例如跟不同的公司合作、與不同的設計師交流，將業務范圍擴大，也把公司的資源分配得更好，覆蓋的領域也更深更廣，從而強化設計﹑更有效地為客戶提供專業服務。
最近，我就成立了兩家新公司―——「梁志天酒店設計有限公司 (Steve Leung Hospitality Ltd. 簡稱SLH)」，積極拓展酒店、服務式公寓及餐廳項目等設計業務。同時，有見中國房地產市場對室內設計水平要求越來越高，而許多具實力的國際設計師也期望拓展國內及香港業務，也成立了梁志天國際有限公司 (Steve Leung Exchange Ltd. 簡稱SLX)，旨在成為開發商與國際設計師之間有效的溝通平臺與橋梁，并提供設計后期及施工配合工作，為客戶提供增值服務，協助設計師拓展中國業務，達至三贏局面，促進國內設計多元化的發展。
滿登：梁志天的“游學獎學金”經過5年的運作、發展，如今已到了哪個階段？有多少學子獲得過這個獎勵？未來在培養中國設計人才計劃上梁先生有如何打算？
梁志天：「梁志天游學獎學金」在2008年成立，希望修讀設計的學生能從游歷中獲得啟發，擴闊視野，以培育更多年青有志的設計師。獎學金由初期只贊助兩間院校，逐步擴展至現時五間，包括香港理工大學、香港知專學院、香港大學專業進修學院、香港明愛白英奇專業學校及北京清華大學。每年得獎同學將于暑假期間前往不同國家游學，其后可到我司工作實習。目前已有 37名學子獲得獎學金及完成游學計劃。
此外，我也常常到學校主持講座，或參與設計人才選拔活動，希望可以幫忙從基礎開始培養人才，尤其是思維方式方面的培訓，為我國培育設計新生代而出一分力。如遇到合適的人才，我們當然會招攬，邀請和我們公司理念一致又有創意的年輕人加入我們的團隊和我們一起努力。身為年輕設計師的前輩，我一直希望可以投放更多時間和資源，參與更多不同院校的活動，與學生有更多更深入的交流，以培育更多年青有志的設計師，薪火相傳，發揮創意與專業，貢獻社會。
滿登：你曾對我說過，梁志天的成功其實是時間管理的成功；據說你將時間管理已落實到每天每小時制，并嚴格地將自己融入時間管理中，有人說梁志天被時間“綁架”了，是個典型的香港“時間控”，對此你怎么看？
梁志天：我是一個很善于安排時間的人，平日我每天早上都準時上班，一般在夜晚12點左右便休息，也稱得上是有規律。我一直崇尚簡單但多樣化的生活，我認為「工作有時、玩樂有時」，工作與私人生活必須分開，才可長期保持熱心工作、熱愛生活的心理和生理狀態。我一天中大概有一半的時間都在處理公務，包括監控項目的設計進度和質量、處理公司日常運作事務、與同事研究設計方案、和客戶開會、參與社會公益活動及接受媒體采訪等。在余暇時，我喜歡打高爾夫球、旅行、尋找美食，剩下的時間我都盡量陪伴家人。可以說，我是個做事很有效率的人，在工作的同時，也能兼顧其他喜愛做的事，讓自己享受生活﹑享受設計。至目前在工作與生活上的時間分配都不錯，不會出現太多沖突。
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