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合成全景
本帖最后由 蓬蓬 于 11-22 16:05 編輯
“老司機，你有沒有發現，現在好作品越來越多了？”小梅說
“有啊，能拿出作品的公司或者個人越來越多，說明這個行業很繁榮，整體進步速度很快。
同時，這些好作品不但做出來了，而且還能被你看得到，說明'拿作品就是最好的營銷方式'這個觀念越來越深入人心。”老岳說
“彥祖，作為一名家裝設計師，設計上客戶并沒有完全聽我的，我該怎么拿作品啊？”小梅說
“我也是家裝設計師啊，我最早的作品就是在家裝公司做出的啊！”老岳說
“老司機快說說，該怎么拿作品？”小梅說
Part1 完成度VS精細度
“偉大的谷歌有句格言：先完成，再完美。
先完成在這里指的是：該有的都有了，沒有漏項。
再完美指的是：已有的部分是不是完美精致。
▲舉個例子：你的圖紙上這個書房的桌面是靠墻的，是在現場木制作的，其中面板的下面分為了三個抽屜。結果你到現場一看，施工隊直接做成了一個大木頭盒子，忽略了抽屜，這就是沒有完成度。
如果做了抽屜，可是抽屜做的非常笨，非常厚，那么這個就是完成度不高。
如果抽屜做了，比例也正確，可是工藝粗糙，那么這個就是完成度高，精細度不高。
▲再比如，在我們的這個項目里，按照要求，這個墻板線條轉折的地方要有一個不銹鋼的線條嵌入。
施工方對我和甲方說：嵌入的不銹鋼條不平整，目前工期緊，建議不做了。
我在現場堅決不同意，我說：首先嵌入不銹鋼條是特別成熟的工藝，我們已經實施了好多次了。
施工方說的不銹鋼條不平整其實是加工品質問題，我們知道哪個廠家可以做好這個工藝，我們建議施工方換個加工單位試試，而加工品質是施工方必須要解決的問題，我不能因為施工方的施工做不到要求精度而改設計，因為有沒有這個工藝是'完成度'的問題，而這個工藝的完成質量是屬于精細度的問題，不要混為一談。
其次，即使現在時間緊，也是施工方能力的問題，因為在甲方招標前，你們施工方就看過了圖紙，承諾可以做到這個設計的技術標準，承諾能夠在要求時間內完工的，同時設計的現場交底也把這個工藝的加工方法早就交代清楚了，你們早干什么去了？
我能容忍在這個細節上你們精度不是那么完美，但是這個細節的完成度必須要保證，你先完成，不要漏項.......
最終我們成功說服了甲方并推動施工方做完了這個工作，保證了完成度。
通過之上的例子我們可以提出一個概念，就是通過'完成度'和'精細度'這兩個維度來考量一個作品。
一個好設計到一個好作品，過程是非常漫長的和艱辛的，好的作品一定是在施工落地的階段能夠做到完成度和精細度都很高。
當然，一個好作品的第一前提就是：首先要是個好設計，一個不好的設計，完成度和精細度越高，恐怕越糟糕。”老岳說
“嗯，有道理，有些人做了十幾年設計也拿不出幾套像樣的作品，可能首先就是沒有完成度高的作品，而有的人剛入行就有不錯的成績，拿出了挺好的作品，其實就是完成度和精致度都執行的不錯的原因吧？”小梅說
“是的，在追求作品的路上，首先要保證完成度，然后才是精細度，這也就是為什么谷歌會說'先完成，再完美'的原因。
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Part2 科學的流程
我見過一些設計師，熱愛設計，手繪很棒，想法也很好，效果圖也好，可就是沒有作品，項目一到執行階段就出幺蛾子，最終效果不好，自己也拿不出手。其實我想說的是'失敗只能是失敗之母' 。世界上大多數的事成功的方法只有一種或幾種，而失敗的方法有無數種，我們無法窮盡失敗的方法，重要的是我們要去學習別人成功的經驗，那么成功的拿出完成度高和精細度高的作品有什么重要因素嗎？
我自己的答案就是科學的工作流程。
一個設計項目的執行，完成度和精細度不僅僅是指我剛才用來舉例子的工藝和工法。從宏觀層面上講，一個項目的整體把控，在關鍵環節上都需要有好的完成度和精細度。
歸納起來主要有以下幾個環節：
1、設計交付物
2、硬裝執行
3、軟裝執行
4、項目總結
1、設計交付物
設計過程完結后，設計師提交的設計圖紙物料等文件都是交付物，而交付物的目的就是把設計語言轉換為可以被執行的施工語言，包括施工圖體系，物料，甚至為了說明工藝關系而做出的模型或參考照片，這個施工的，可被執行的語言當然是越詳細越好，不要留下模糊不清的地方，只有這樣執行起來才會精確不變形，當然這就是為什么圖紙有時候叫'圖說'的原因。
我們早期最害怕遇到小開發商自己的關系施工隊，曾經有一次在現場開交底會，施工方的老板說：'弄這么多施工圖干什么？我們看不懂，你給我們看效果圖，我們比著效果圖就能施工。' 我聽到這里心理咯噔一聲，我心說這個項目完蛋了。
這個施工方非常不職業，而且沒有基本的專業技能，連圖都看不懂！他們之所以那么愛用效果圖施工就是因為效果圖可以隨意解釋，彈性大。
還有一些施工單位不職業。工地出現問題，甲方問起來，隨手一箭就射到設計單位這里，給設計師扣屎盆子，而施工方每天在工地和甲方一起，設計方又不在現場，無法對質和解釋，甲方很容易相信施工方。往往我們去工地的時候，甲方會抱怨，在這種時候完善的設計交付物就非常有用了，我們會拿出圖紙，一項一項的和施工方對，是我們設計的問題還是施工執行的問題，基本每次都是我們有理有據，這個證據就是設計交付物。
所以只要是設計范圍內的地方都應該完整全面（完成度）的圖說，并且圖說的精確性和解讀性都要高（精細度）。
2、硬裝執行階段
硬裝執行就是我們說的施工階段，我們在作品上追求完成度和精細度無可厚非，可是這些都離不開成本。工程造價是成本，施工周期是時間成本，設計師嘗試性的創新也是風險成本。對成本、時間、工藝風險的控制在設計階段就要規劃清楚，到了施工階段的時候才不會出幺蛾子。我見過一些設計師在設計階段不考慮綜合成本，設計到了工地根本不具備實施可能。
另外，大家都知道2／8理論，其實日本人當年也是山寨橫行，產品品質非常不靠譜，后來美國人戴明，認為80% 的質量問題是不到20%的幾個關鍵節點造成的，抓住這幾個關鍵節點就能在控制住成本的情況下，大幅提升產品質量。后來戴明的質量管理方法在日本率先實施，由此小日本一躍成為品質大國！
同樣的道理，在硬裝的執行階段，設計師盯項目有個關鍵節點需要特別關注：
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A、形和色
形就是尺度，是體量。為什么同樣的一個簡單的歐式的墻板，有人做出來就有層次、耐看，有人做出來就薄氣的不要不要的，像紙片一樣貼墻上？其實關鍵的原因在尺度和體量上。
而色指的就是顏色、材質、質感，有時候一個空間，簡簡單單的，就是有塊提神的顏色就足以激動人心。更何況一些特殊效果的質感，如石材、木料、金屬、玻璃、浮雕凹凸等等。
B、交圈收口
一個室內項目里，所有材質之間的轉接、面與面之間的轉折契合，都是需要注意的地方。我們觀察一個工地的工藝水平的主要著眼點也是在平整度和材料體面交接上。
但是就我個人的經驗來看，在設計里形和色是大于那些收口節點和交圈之類的交接上。多年前成象和一家大師的設計公司一起做一個項目，我們做一套小樣板間，大師的設計公司做一間大的樣板間，因為有這個大神級的公司和我們同時做一個項目，我專門交代施工圖的部門認真畫，我自己也審了好幾遍，后來甲方設計管理部的人也說我們的圖紙畫的比大師的公司細致，后來施工了，我們所有地方的細節和交圈收口都很好，沒有任何問題，反而大師公司的項目有幾個地方收口有點牽強。
可是結果呢？雖然我們的設計在這些收口上稍微細一點點，可是整體的對比例（形）和物料（色）的把握比大師差了很遠，我直到今天還能記得，我在項目現場和同事復盤，在一個項目里起主要作用的是形和色，交圈收口這個部分對項目好壞的貢獻度沒有我們想象的那么高時的情景。
3、軟裝執行階段
軟裝執行就是我們說的施工結束后，要在現場擺放的家具飾品等等。一個好的軟裝絕對可以提升空間的品質，起到乘法的作用而不僅僅是加法。在極端的情況下，一個空間里統一一個顏色，僅僅依靠軟裝也能呈現出NB的作品。
A、形和色
當然，在軟裝的設計階段，'形和色'一樣非常的重要，是靈和肉的關系。家具飾品的尺度比例是'形'，家具比例飾品的選款也是'形'，而顏色面料，質感材質屬于'色'的范圍。
B、有無和多少
一個項目里到了軟裝后期執行的階段，往往就是畫龍點睛的時刻，此時硬裝已經完成，空間設計上所有的有缺點這時也已經基本暴露出來，軟裝此刻要兼顧彌補優化硬裝的目的，一個項目的遺憾這也是最后的補救機會。
在一些家裝的項目里，最少一半以上的完成效果要依靠軟裝來呈現和加強，如果一個項目沒有軟裝，那么這個項目硬裝再好，也只能給50分，不及格，因為完整性上差太多。設計師如果想拿出完整的作品，設計師必須要插手和影響客戶，給客戶提供更多的幫助，保證效果呈現和風格統一。
現在互聯網電商非常發達，我見過一些有追求的設計師，整理了詳細的軟裝采購清單，推薦給客戶，這部分工作他是免費做的，而且對一些年輕的客戶，他推薦使用的家具到飾品到用品，都是淘寶上采購，并提供網店鏈接。
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解決了有無問題，接下來要面對的是'多和少' 問題，一般而言很多家裝客戶能接受買家具、燈具、畫，不太接受買飾品，我2009年第一次成功說服客戶買了一點飾品，等到這個項目拍照的時候，我是拍到哪個空間，現把飾品挪到哪個空間。
去年我去杭州拜訪力設計，聽李力先生說，他們在項目交工后，軟裝進場時會先免費的給客戶擺設上一些飾品，同時也方便自己拍照，客戶來收房的時候，喜歡的飾品就買下來，不喜歡的就退還給力設計，我覺的這是個非常好的方法。
Part3 帶相機的陳老師
在之上的在軟裝環節里，我們提到了拍照，而拍照是項目復盤總結的重要部分。
首先項目完成后，要拍照留底，同時拍照也是為了下一步的宣傳做好基礎。拍照時最好請專業的有拍攝空間經驗的攝影師，這對后期的傳播非常有好處。同時，一個項目在扁平的照片里，項目的完成度非常重要，但是工藝等的精細度一般來說展示的就不是非常明顯。這也就是說，一個項目只要完成度沒問題，精細度差一點，拍成照片是看不太出來的，其實這樣很正常，完成度、形和色和設計是相關的，工藝的精細程度是由設計執行單位負責的，和設計公司沒有相關性。
另外值得注意的是，不要因為一個項目有瑕疵就不追求完成度了。記得高中畫石膏像時，老師總要求，即使畫的有不準的地方也要深入的畫下去，否則不會有進步。
其實任何人的作品都不是一蹴而就的，都是有一個發展進步過程的，還是那句話：'先完成，再完美'。
這個過程也有點像是練習寫作，比如你想寫出自己的第一部小說，但是有時你覺得自己寫的簡直是垃圾，但同時又舍不得放手這個小說。這時候，你應該建立的心態是什么呢？就是坦然接受，告訴自己，一切都可以接受，我們最重要的是完成！
其實保證完整完成，也是刻意練習的一個過程。如果你還想提高自己的設計水平，那就定一個新的目標，再接一個新的項目，開始一個新的循環。這樣，你就會發現，自己在一個又一個循環里進步特別大。
有了作品，設計師的腰桿就比較直了，同時面對下一波客戶的時候，說服的力量也會自然增強，因為示范和先例的作用是非常大的，于是你也能更有力的影響和說服客戶，因此你對項目的把控力越來越強，完成度和精細度越來越高，于是作品越來越好，恭喜你步入了作品正循環模式” 老岳說.
——蒙漢岳
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