五星級酒店一直是同學(xué)們比較關(guān)心的問題，我們之前也為大家推出過相關(guān)的產(chǎn)品，幫助大家梳理相關(guān)知識點。

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但是，五星級酒店究竟是怎么從設(shè)計到落地的？在這個過程中需要注意什么？相信還是有很多小伙伴不知其所以然。

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我們之前說過，五星級酒店之所以貴，不僅因為它的外在，更因為它細(xì)節(jié)處的打磨和人性化的考量。那究竟要怎么考量，需要細(xì)化到什么程度？我們今天請到了dop項目總監(jiān)：周遐德先生為大家從一套五星級酒店的樣板房開始為大家講起。

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按照dop的項目管理經(jīng)驗，深化設(shè)計可分為三個流程，我們來給大家簡單梳理一下每個環(huán)節(jié)的要點，讓大家真正理解：深化設(shè)計，不只是畫圖。

01

項目評估

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最基礎(chǔ)的是整體方案評估，包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、幕墻等方面，根據(jù)我們的經(jīng)驗來看，很多年輕設(shè)計師常常會忽略這個前期梳理的過程，但這個環(huán)節(jié)如果不處理好，就是錯在根源，這個層面上如果如果有疏忽，會對后面的環(huán)節(jié)造成巨大影響。

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其次才是大家比較熟悉的，方案本身的可實施性評估。這個環(huán)節(jié)要求設(shè)計師們具備“狀元才，英雄膽，火眼金睛。”

狀元才，就是必須有足夠的專業(yè)度。由于專業(yè)涵蓋面廣，所以要求深化設(shè)計師們具備深厚的理論積淀。

英雄膽，就是敢于指出問題，因為我們的這個階段的任務(wù)就是細(xì)致地審核和評估當(dāng)前方案的不足，大膽思考，大膽提。

火眼金睛，即便再小的問題，我們都必須能夠找得到，找得準(zhǔn)。真正從人性化的角度出發(fā)，從施工落地角度出發(fā)，為方案“捉蟲”。

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之后需要把評估階段的問題匯總成問題清單。清單的作用不僅僅是簡單地羅列已經(jīng)查出的問題，而是從全局的角度來重新評估每一個節(jié)點，并對問題提出合理的解決方案。

可以說，評估環(huán)節(jié)是對深化設(shè)計師實戰(zhàn)整體經(jīng)驗的考驗。

我們來看看幾個簡單的案例，來告訴大家實戰(zhàn)過程中，我們需要考量得多細(xì)致。

這個樣板房最初的平面布局中，樣板房走廊的寬度是1050，而一般五星級酒店的要求是1100，尺寸雖然看上去僅僅差了5公分，但實際體驗會差很多。設(shè)計方和酒店管理方都沒有考慮到這個問題，我們按照自身的項目經(jīng)驗，提出了修改意見。

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這個浴缸龍頭也是一樣的問題，方案設(shè)計的時候從美觀出發(fā)，缺乏實際考量：安裝的時候靠近走到，容易發(fā)生安全問題，而且獨立落地龍頭高度偏高，使用過程中會出現(xiàn)一定程度的晃動，這些也是最初設(shè)計方?jīng)]有考慮到，需要深化設(shè)計來補(bǔ)充完善的。

02

繪圖制圖

你以為這個環(huán)節(jié)就可以一心低頭畫圖了？并不是這樣，這里我們首先需要根據(jù)各顧問的資料，對相應(yīng)的布局和點位進(jìn)行調(diào)整。需要注意的是，有些顧問提供的節(jié)點是有自己的工藝要求的，必須進(jìn)行充分溝通和統(tǒng)籌。

溝通完顧問資料，統(tǒng)籌完進(jìn)施工節(jié)點之后，還再一次對設(shè)計提資進(jìn)行復(fù)核，從施工工藝和實用功能的角度再檢查一遍現(xiàn)有方案，一些易損耗的節(jié)點必須預(yù)留檢修口。然后你才能打開CAD，正式開始畫圖。

細(xì)心的小伙伴已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，我們是不是又重新走了一遍評估環(huán)節(jié)？恭喜你，已經(jīng)練成了火眼金睛的第一步！現(xiàn)在我們再來思考一下這個問題：深化設(shè)計真的只是畫圖嗎？

03

項目維護(hù)（施工配合）

畫完圖之后，我們就進(jìn)入了項目維護(hù)流程，這里就需要回復(fù)招標(biāo)單位和施工單位的各種問題。 這些問題是包羅萬象的，從施工具體工藝到布局的優(yōu)化，事無巨細(xì)，你都必須要解答。這個時候就體現(xiàn)出了深化設(shè)計的一個重要作用 —— 兜底。

如果前期你根據(jù)我們前文介紹的那樣一步步對項目進(jìn)行梳理，這個環(huán)節(jié)就會變得相當(dāng)容易，因為你把整個項目都裝在了自己的腦子里，就像熟悉自己家一樣熟悉整個項目。

細(xì)心的小伙伴繼續(xù)來思考一個問題：按照dop的流程，是不是深化設(shè)計師會比方案設(shè)計師本身更了解這個項目？

是的，方案設(shè)計方提出了一個很棒的想法，深化設(shè)計師不僅掌握了想法，更明白如何把想法變成做法！

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答完疑之后，任務(wù)還沒結(jié)束，我們必須根據(jù)施工單位的現(xiàn)場反饋。

進(jìn)行二次優(yōu)化和調(diào)整，這個環(huán)節(jié)中會出現(xiàn)一個非常重要，也是非常高頻的問題：現(xiàn)場施工和設(shè)計效果有沖突，或者說設(shè)計效果無法落地怎么辦？

我們給大家提供兩個基本原則：

以這兩個原則為指導(dǎo)，協(xié)調(diào)施工和效果兩者可能出現(xiàn)的矛盾，才是真正從深化角度出發(fā)，幫助設(shè)計落地。

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走完這么一個漫長的流程，我們最終來到了驗收階段。驗收的對象就是我們的樣板房。這個階段的驗收和最終竣工驗收的目的是不同的。竣工驗收，是一個全局性的驗收，不僅涉及室內(nèi)涉及，還涵蓋消防、規(guī)劃、環(huán)評等多個方面。

這個階段的驗收，更多地是驗證設(shè)計效果是否最終符合三點：視覺效果、使用功能和人性化。根據(jù)這個驗收的結(jié)果，再調(diào)整出來的這稿圖紙，對我們來說才是最終稿。

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這個漫長而又復(fù)雜的過程，對于深化設(shè)計師來說，本質(zhì)上其實還是我們講的三塊主要任務(wù)范圍：審核評估，協(xié)調(diào)溝通，制圖出圖。按照這個流程，畫施工圖真的只是很小的一部分工作，這三大塊內(nèi)容才是貫穿項目深化過程始終的核心工作內(nèi)容。

其實，五星級酒店的客房是這個落地過程，別的項目也是一樣的流程。越是高端的方案，需要深化設(shè)計支撐的地方也就越多。越是天馬行空的創(chuàng)意，需要深化設(shè)計配合的地方就越多。可以說，方案設(shè)計決定了項目的上限，深化設(shè)計提升了項目的下限。

本文轉(zhuǎn)載自設(shè)計得到